2024年6月，建投集團(tuán)黨委書記、董事長孫雪飛到水利水電集團(tuán)調(diào)研時，對集團(tuán)治企理念和管理體系建設(shè)等工作給予充分肯定。他指出，水利水電集團(tuán)治企理念將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，全方位融入企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展實際，具有豐富內(nèi)涵和實踐意義。水利水電集團(tuán)要勇于成為集團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)新治企的示范點。

水利水電集團(tuán)全面深入貫徹調(diào)研工作精神，圍繞打造“創(chuàng)新治企示范點”使命任務(wù)，凝聚創(chuàng)新動力，激發(fā)創(chuàng)新動能，務(wù)實創(chuàng)新舉措，奮力實現(xiàn)創(chuàng)新治企理念引領(lǐng)、行動提升，成果深化。今日，【創(chuàng)新治企】專欄發(fā)布《以“水立方”文化軟實力賦能發(fā)展硬支撐》篇。

2020年，在“十三五”收官、“十四五”規(guī)劃起步的關(guān)鍵時期，水利水電集團(tuán)將權(quán)屬企業(yè)60余年厚重的文化積淀和新時期開拓創(chuàng)新，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相融合，結(jié)合水利行業(yè)自身的屬性和要求，凝練出“水立方”文化品牌，形成了“求實進(jìn)取、誠信擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)、協(xié)同共享”核心價值觀體系，并建立培訓(xùn)機(jī)制、傳播機(jī)制、激勵機(jī)制、融入機(jī)制“四位一體”文化落地保障機(jī)制，將文化升級納入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，使文化深入融入每一個組織細(xì)胞和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動力。

2015年，集團(tuán)在黑龍江省水利廳所屬5戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)建設(shè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上組建而成，自此開啟了全面深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程。從組建后的磨合期到工作開展的捋順期，水利人傳承紅色基因，在求實中不斷進(jìn)取，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在建投集團(tuán)“抱一至永，遠(yuǎn)者無疆”核心價值觀文化理念指引下，2020年，水利水電集團(tuán)總結(jié)歷史進(jìn)程的發(fā)展規(guī)律，錨定發(fā)展第一要務(wù)，萃取權(quán)屬企業(yè)60多年厚重文化，格物致知，形成“水立方”企業(yè)文化，于2020年6月1日在水利水電集團(tuán)一屆三次職代會上正式提出，并建立完成了包含精神譜系、發(fā)展體系、戰(zhàn)略體系和執(zhí)行體系的企業(yè)核心價值觀體系。2022年，集團(tuán)出臺《企業(yè)核心價值觀體系白皮書》，從精神文化、制度文化、行為文化、組織文化四個維度，對集團(tuán)核心價值觀進(jìn)行細(xì)致解讀，進(jìn)一步提高集團(tuán)文化軟實力，推動集團(tuán)文化建設(shè)與“3+3+6”戰(zhàn)略布局深度融合，與管理機(jī)制高度契合。2023年，水利水電集團(tuán)全面總結(jié)開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育經(jīng)驗成果，凝練提出“是毋追求”理念，把創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、實踐思維、底線思維貫穿其中，為價值觀體系注入新內(nèi)涵。

將企業(yè)文化作為必修課，納入新員工入職培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)等各序列培訓(xùn)中。集團(tuán)董事長親授企業(yè)文化第一課。水立方培訓(xùn)中心上線文化課程，鼓勵全體員工開展日常學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化文化滲透執(zhí)行手段，深化文化理解和認(rèn)同，推動企業(yè)文化內(nèi)化為集團(tuán)員工的思想自覺和行動自覺。

搭建“水立方融媒體中心、文化建設(shè)宣傳片、水立方文藝協(xié)會、文創(chuàng)產(chǎn)品和最美水利人典型評選”五大文化輸出載體，強(qiáng)化文化傳播效能。一是成立“水立方融媒體中心”，打造官微、抖音、期刊、網(wǎng)站四位一體的宣傳矩陣。創(chuàng)立以來，集團(tuán)官微關(guān)注量增長5倍，官方抖音視頻及直播受眾累計超100萬人次，水利聲音向更高層次、更廣空間傳播。二是原創(chuàng)詞曲制作集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳片《水韻方圓》，在職工之間廣泛傳唱，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。三是成立水立方文藝協(xié)會，組建會員骨干力量，創(chuàng)排原創(chuàng)文化作品，舉辦慶祝建黨一百周年文藝匯演、迎新聯(lián)歡晚會等多項大型文化活動。四是策劃打造文化衍生品，定制水利家書、絲巾、保溫杯、日歷等文化產(chǎn)品，在端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日、集團(tuán)周年慶等活動中向廣大職工發(fā)放。五是對照“求實進(jìn)取、誠信擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)、協(xié)同共享”核心價值觀，在集團(tuán)范圍內(nèi)評選典型代表，舉辦“最美水利人”匯報演出，將典型事跡搬上舞臺，引領(lǐng)廣大干部職工學(xué)有榜樣、做有方向。

大型文化活動

文化衍生品

將“構(gòu)建文化活動激勵”納入《集團(tuán)人才激勵體系建設(shè)實施方案》。通過了解員工文化生活需求，提升文化活動組織質(zhì)量，使文化活動更好地寓教于樂，更進(jìn)一步凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊向心力與執(zhí)行力，更好服務(wù)公司發(fā)展。開展群眾喜聞樂見的文化活動，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，通過領(lǐng)導(dǎo)薦書、開展團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)活動，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

將企業(yè)文化考核納入黨建責(zé)任制考核，企業(yè)核心價值觀納入總部機(jī)關(guān)一般員工績效考核、項目員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及社招員工綜合測評考核體系，將企業(yè)核心價值觀量化為具體考核指標(biāo)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)和文化踐行力度，切實推動企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。

水利水電集團(tuán)始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想保障和精神動力，使文化軟實力變成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐，成為企業(yè)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的寶貴資本，并轉(zhuǎn)化為激勵員工砥礪前行的強(qiáng)大精神動力，使企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)增值。